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2017年8月，据《法制晚报》报道，海底捞在北京的两家餐厅中有老鼠，并且洗碗机黏着油性的食物残渣，且一名员工正在用汤勺修理下水道堵塞。这个轰动一时的“海底捞后厨事件”，被称为海底捞的“扩张并发症”。严重的食品安全问题给海底捞品牌带来严重的冲击。如何在高速航行中保持正确的航向，成为海底捞眼下最需要正视的问题。

这从景芝酒业在其官方微信公众号上发表的一篇文章中或许可以找到答案。景芝酒业在该文中表示，长期以来，景芝酒业承担着打造百亿级企业和引领鲁酒高质量发展使命，以振兴鲁酒为己任，进行了许多尝试和探索，创造了发展中的景芝速度。但山东市场一直疲于应对“内耗式”竞争，并遭受众多全国名酒不断大力下沉的挤压，市场需要投入大量资金支撑。

阿曼作为伊朗原油中转的角色或受到挑战，或提振油价由于以和平为中心的外交措施以及中立调解的倾向，阿曼长期以来被称为“中东瑞士”。因此尽管在地理上被冲突和政治动荡所包围，但阿曼几十年来仍然能够远离地区争端，甚至经常作为交战邻国之间的媒介，这也使得阿曼和伊朗以及美国也保持着较为友好的关系。

既然如此，房企还需转型吗？再挤挤房地产的水分似乎更容易。但惯常带有危机感的万科给出的答案是，不赚最后一枚铜板。步入2019年，销售数据下滑、打折以及裁员充斥着行业。但硬币的另一面是，万科、龙湖等房企，早已开始选择适度调减对规模的执着，从而换来变革的先机。而其他大房企包括碧桂园、融创中国等的转型之路也早已开启。

李雪注意到，在那段时期，蔚来汽车联合创始人、总裁秦力洪在企业微信里发公开信的次数更为频繁，内容常是公司新加入的员工人数，“半个月或者一个月发一次，最少二十多人，最多几十人或上百人”。“我经历了蔚来最黑暗的扩张时期，什么人都能来，一锅粥一样”，何森2017年来到北京分部，那时北京团队只有十几个人，2018年8月底，已经达到了300多人。与此同时，蔚来在全球范围内都在扩增兵马，“可以说蔚来为了上市，在全球急招来有近万人，国内至少有四五千人。”

复杂的用户地理分布只是影响Facebook业务的一个方面。该公司较新的服务，包括Instagram（2012年时以10亿美元收购）和WhatsApp（2014年以220亿美元收购）都还没有实现大规模的盈利，尽管Instagram一直在快速成长。尤其是WhatsApp，虽然他们在全球范围内有着大量的用户，他们截止到目前拥有15亿用户，但是他们现在却还没有找到清晰的业务模式。Facebook的大本营Facebook.com也陷入了停滞。Stifel分析师斯科特·德威特（Scott Devitt）对自己的客户表示：“Facebook主要的增长来自Instagram，核心Facebook营收有可能在明年某一时段只达到个位数增长。”他表示，Facebook之外的其它科技企业更值得投资。