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至于预期，打开的大门不会轻易关上。近年来，中国已经开放了境外金融机构投资银行间的债券市场，另外像“沪港通”、“深港通”、“债券通”的各种“通车”，以及原油期货上市等开放举措，都表明了金融市场对外开放的广度和深度都已经有了很大的进步。我们看到政府的态度是要持续开放，我们对未来还是抱有积极乐观的态度。

2018年4月22日晚，国民技术（300077）发布《关于收到中国证监会《行政处罚事先告知书》的公告》。经深圳证监局查明，国民技术涉嫌违法的主要事实如下：2015年11月，国民技术全资子公司深圳前海国民投资管理有限公司（以下简称国民投资）与北京旗隆医药控股有限公司（以下简称北京旗隆）签订《深圳国泰旗 兴产业投资基金管理中心（有限合伙）合伙协议书》（以下简称《合伙协议》），国民投资作为有限合伙人出资3亿元，北京旗隆作为普通合伙人出资50万元，共同投资成立深圳国泰旗兴产业投资管理中心（有限合伙）（以下简称国泰旗兴），约定了收益分配及亏损分摊机制。

而以“文化和旅游发展机制体制创新研究”为主题的旅游分论坛也在中国经济体制改革研究会副会长陈剑、北京市旅游发展委员会党组书记宋宇的精彩致辞后顺利拉开了帷幕。北京旅游学会会长安金明、中国社会科学院旅游研究中心主任宋瑞等嘉宾的主旨演讲也是精彩纷呈。后续妙趣横生的“沙发论坛：高峰对话”环节更是一度将会议气氛推向高潮。

张海停掉名下的多元化业务，正一心一心把老爷子留给自己的三力制药推上市。近几年，三力制药在中成药业务之外，创立或投资了三力健康（儿童诊疗）、新融医药科技（技术服务）、诺润咨询（企业管理咨询）、紫云长萌（中药材生茶基地）、安徽久奇（中药饮片）等公司，剑指全产业链，无疑是想为上市增添砝码。

兰亚东：“转型”这个词显然不是2018年的高频词。我对“转型”这两个字稍微有点过敏。为什么呢？回想起大概在2005年到2006年的时候，那个时候我还在国寿，当时参加了一个小组，当时做的主题是整合资源，转型方案的设计。“转型”、“整合”，这是我最早在工作中，大概13年以前。做了很多方案，做了很多设计，也试图通过战略组织、后台运营等等，包括营销组织的变革、销售队伍的优化试图做一些转型，但是我发现转不过来，我也转不动，公司也转不动。后来到了人保，人保寿上市以后最主要的专题也是转型，为此也做了很多努力。当时的感受还是转不动，也感受不到转型带来的活力。

两年前我就想，我们从一张白纸开始，能不能做点过去十年想转而转不动的事呢？两年下来，我发现依然还是很难。最重要的实际上我觉得转型根本不是某些技术方案的设计，也不是我们对所谓对未来愿景的共识，最重要是事实上它是一种群体的思维方式的改变。没有一个群体的思维方式的改变，没有一场行业的自我革命，我觉得转型还会成为继续未来的高频词。